V posledných dňoch mám čoraz väčší dojem, že niektoré veci musíme ako komunita dôraznejšie ozrejmovať, vysvetľovať a trvať na správnom použití.
V tomto príspevku sa chcem viac zamerať na význam roly Scrum Master. Prečo? Pretože počas posledného týždňa som našiel päť článkov (jeden dokonca publikovaný na nemenovanej unverzite), ktoré nesprávne vysvetľujú kto je Scrum Master, čo má robiť a ako to má robiť.
Dôvodom je možno slovenčina, do ktorej sa tento pojem Scrum Master veľmi ťažko prekladá. Majster Scrumu? Hmm, v profesionálnom prostredí to znie zvláštne. Ja osobne tento pojem práve preto takto neprekladám. No významovo je tento preklad vynikajúci.
Projektový manažér (v terminológii Scrum-u „ScrumMaster“)
Chcel by som sa venovať asi najväčšiemu nepochopeniu, ktoré som objavil.
Nie, nesprávne. Toto sú dve roly, ktoré majú za úlohu riešiť iné aspekty. Áno, často je to ten istý človek. No tento človek má na vešiaku dva kabáty. Raz môže byt projektovým manažérom, inokedy scrum mastrom. Dokonca z praxe poznám mnohých projektových manažérov, ktorý sa radšej stali Scrum Mastrom.
Prečo? Pretože Projektový manažer <> Scrum Master.
Pretože projektový manažér sa má zaoberať časom, rozpočtom, zdrojmi a kvalitou. To sú atribúty akéhokoľvek projektu. A projektový manažér ich má držať pokope tak, aby výsledok projektu bol dodaný načas, v rozpočte s danou kvalitou, vyvinutý vybraným tímom.
Projektový manažér je na svete kvôli PROJEKTU.
No Scrum Master sa týmto primárne vôbec nemá zaoberať. Scrum Master sa zaoberá:
- Vyrovnávaním cesty, po ktorej kráča tím.
- Snaží sa skoro rozpoznať prekážky, snaží sa ich odstrániť aj za pomoci organizácie.
- Snaží sa tímu pomôcť, aby bol efektívnym.
- Robí denne prácu, ktorá by iných blokovala.
- Prináša a udržuje viditeľnosť stavu projektu tým, že komunikuje s tímom a inými tímami
- Synchronizuje tím s inými tímami
- Pripravuje a moderuje (pozor, nevedie!) porady a diskusie.
- Komunikuje s organizáciou – produktovým aj projektovým manažérom.
- Zaoberá sa procesom vývoja.
- Koučuje (vyučuje) agilné techniky v tíme. Také aké práve tímu pomôžu. Musí mať prehľad o tejto problematike a mal by vždy vedieť trochu o tom viac ako členovia tímu.
Scrum Master je na svete kvôli TÍMU.
Máte na tento zoznam ako projektový manažér v dnešnej dobe čas?
