Neboli ste na Agile Prague 2012? Alebo ste boli a chcete si pripomenúť niektorú prednášku?
Videá sú už online na http://agileprague.com/news/news/videos-2012.htm
Author Archives: Dušan Kocúrek
Novembrový meetup v Bratislave
V novembri máme ďalší meetup v Bratislave.
Termín: 26.11.2012, 18:00
Miesto: Hotel MaxInn, Pri Suchom mlyne 7, Bratislava
Témou bude agilita v enterprise, korporáciách a firmách s dlhodobo zabehnutým biznisom. Jednoducho o agilite tam, kde je si ju ťažké čo i len predstaviť.
Máte chuť zdiešať vaše skúsenosti? Privítame vašu prezentáciu. Okrem prezentácii bude priestor aj na diskusiu.
Program
- Príspevky:
- Eva Kišoňová, Siemens – Ako nezničiť agilný prístup vo veľkých projektoch a veľkej firme
- Pavol Eliáš, Descartes – Skúsenosti s agilnými metodológiami v prostredí distribuovaných tímov
- Dušan Kocúrek, ScrumDesk s.r.o. – Agilita nástrojom, nie cieľom
- Témy pre Open space diskusiu
- Vizia PMO a projektových manažérov v rámci agilných projektov vo veľkej firme
Vyhrajte vstup na Agile Prague
ScrumDesk s.r.o. v spolupráci s robime.it a organizátormi konferencie Agile Prague ponúkajú nielen členom Agile@Slovakia vstup zdarma na konferenciu Agile Prague v hodnote 5.000 CZK!
Čo potrebujete spraviť aby ste tento vstup získali? Stačí zodpovedať pár jednoduchých otázok o Agile na stránkach robime.it.
Zúčastniť sa súťaže na stránkach robime.it!
Prečo ísť do Prahy 3.-4. septembra 2012:
- pretože je to Praha :),
- pretože stretnete viac ako 100 ďalších ľudí, ktorí aplikujú Agile alebo sa snažia dozvedieť viac,
- pretože budú predstavené prípadové štúdie z Barclays, CA, IBM, Kerio, Seznam.cz,
- po každej prednáške bude rečník dostupný v open space zóne. Preberte svoje problémy s expertmi.
Viete kto prezentuje?
a ďalších 24 rečníkov. Mimochodom, poznáte rečníkov na fotografiách? Stretnete ich na konferenciách nielen v Prahe.
Meetup v Banskej Bystrici
Meetup sa bude konať o jeden týždeň neskôr ako bolo pôvodne oznámené!
Agile v Banskej Bystrici? Dúfame, že áno!
Pozývame Vás na ďalšie stretnutie Agile@Slovakia.
Prídťe:
- počuť o iných prístupoch, ktoré sa stávajú štandardom riadenia projektov nielen v IT,
- zistiť ako začať s Agile,
- spoznať ľudí z Vášho okolia, ktorí Vám môžu pomôcť
- porozprávať sa o Vašich prístupoch a problémoch pri používaní Agile
- prezentovať Vaše myšlienky a skúsenosti
Kedy: 28.5.2012, 4.6. 2012 18:00
Miesto: Hotel Penzión Kúria, Bakossova ul. 4, Banská Bystrica
Ako bolo na Open Space Meetup v Bratislave
V utorok 2.4. sa v Bratislave stretli ľudia aplikujúci alebo zaujímajúci sa o Agile. Tentokrát sme sa rozhodli venovať iba diskusii a rozhovorom s cieľom spoznať prístupy iných tímov.
Tu je zoznam diskutovaných tém a postrehy z diskusie. Ďakujeme za toto neuveriteľné množstvo postrehov v priebehu pár hodín.
Fixná cena projektu a Scrum
- Chceme sa zbaviť fixnej ceny
- Fixná cena veľkých projektov (2 roky)
- Použitie MoSCoW prioritizácie ako možnosti pre identifikáciu vlastností, ktoré zákazní ľahko oželie, resp. termínovo posunie
- Zmluvy niektorých spoločností obsahujú aspoň % možného oneskorenia termínov
- Fixná cena spôsobuje dlhú prípravu a podrobnosť zmluvy
- Diskusia o nových systémoch (presná cena, dátum, rozsah) alebo údržbu (možný scrum)
- Stanovenie ceny na konci analýzy, niektoré spoločnosti robia analýzu v samostatnom sprinte, na konci ktorého sa stanový rozsha a následne cena
- Fixná cena spôsobuje často drastické zmeny v internej implementácii produktu, čo vedie k zhoršeniu kvality produktu
- Modul v extra platbe
- Ako aplikovať Agile na subdodávateľov?
- Zahrnúť ich do agilného tímmu na dennodennej báze ako regulárnych členov tímu
- denné scrumy
- spoločné plánovanie, retrospektíva a demo
- Dávate pokuty? Ako sa vyvíjajú vzťahy?
- Odporúčané postupy z Ganthead.com: počet iterácií, výkonnostné ukazovatele, cieľové náklady, rozsah a stanovenie min-max ceny, pevný počet iterácií, lean
Nové požiadavky – prijať alebo neprijať?
- Rozdiel či požiadavky prichádzajú do produktového alebo sprint backlogu
- Rozdiel či ide o funknčnú požiadavku, zmenovú alebo chyby
- Väčšina preferuje neprijať požiadavku do sprint backlogu
- V sprinte robíme barter, ak je niečo pridané, niečo iné musí zmiznúť
- Reprioritizácia ako výhoda pre klienta
- Sprint chceme mať pevný, zamknutý
Dĺžka sprintov
- Podľa čoho nastaviť dĺžku sprintov?
- Zvyčajne sa používajú 1,2,3 týždne
- 1 mesiac sa ukázal ako málo agilný
- Problém s posledným týždňom, ak je v sprinte menej práce
- Plánovanie robíme celý deň
- Dlhší sprint je lepší pre retrospektívu
Snáď sme Agile
- Estimácia iba časti produktového backlogu
- Hotová časť produktu vedie k spokojnosti tímu a zákazníka
- Nezaujímajú nás hodiny, ale výsledok
- Ako plánovať a prezentovať prácu na backend-e?
- Práca na backende musí byť prepojená s frontendom, vytváranie požiadaviek pokrývajúcich celú vertikálu
- Ako robiť demo ak klient je v zahraničí?
- 100% priradenie ľudí v tíme na prácu na jednom projekte
- Je Scrum of Scrum riešením problémov viacerých tímov?
- Aký je dobrý pomer vývojárov a testerov v agilnom tíme?
- Multidisciplínny tím je jednoznačne výhodou
- Zdieľanie ľudských zdrojov medzi viacerými scrum tímami ak ide o špecialistov
- Robíme FREE FRIDAY, potom je retrospektíva ľahšia a hodnotnejšia
Scrum mimo softvérového vývoja
- Digitálna produkcia
- Automotive
- Operation
- ZOH Vancouver
- Organizovanie eventov, koncertov
Párové programovanie
- Robí iba jedna spoločnosť
- Rozhodnutie kto robí párové programovanie s kým
- Zostavnie dvojíc dobrovoľne
- Zohľadnenie kapacity
- Podpora Scrum mastra
Support vs. vývojový tím
- Kedy odovzdať funkčnosť?
- Chyby a dĺžka sprintu
- Investícia do testovania zmenšuje nutnosť supportu
- Plánovanie opráv chýb v sprinte
- Kapacita a skúsenosti ľudí
- % kapacity chyby vs. funkčnosť
- Tímy hasičov
Klient a Agile tím
- Aj klienta je treba naučiť agile
- Funkčný softvér výhoda
- Ukazujeme funkčnosť
- Vyššia dôvera
- Kontrola vs. odovzdanie, akceptácia
- Učíme ich “pádom” aplikácie
Iné
- Máme vytvorenú definíciu HOTOVO
- Metriky pre odhad nasledujúcich sprintov
- Rátame iba reálne ukončené a akceptované produktovým vlastníkom
- Ako transformovať spoločnosť na agile spoločnosť?
- Vzťah agilných a neagilných tímov v spoločnosti
- Čo je nasaditeľná verzia?
Projektový manažér == Scrum Master?
V posledných dňoch mám čoraz väčší dojem, že niektoré veci musíme ako komunita dôraznejšie ozrejmovať, vysvetľovať a trvať na správnom použití.
V tomto príspevku sa chcem viac zamerať na význam roly Scrum Master. Prečo? Pretože počas posledného týždňa som našiel päť článkov (jeden dokonca publikovaný na nemenovanej unverzite), ktoré nesprávne vysvetľujú kto je Scrum Master, čo má robiť a ako to má robiť.
Dôvodom je možno slovenčina, do ktorej sa tento pojem Scrum Master veľmi ťažko prekladá. Majster Scrumu? Hmm, v profesionálnom prostredí to znie zvláštne. Ja osobne tento pojem práve preto takto neprekladám. No významovo je tento preklad vynikajúci.
Projektový manažér (v terminológii Scrum-u „ScrumMaster“)
Chcel by som sa venovať asi najväčšiemu nepochopeniu, ktoré som objavil.
Nie, nesprávne. Toto sú dve roly, ktoré majú za úlohu riešiť iné aspekty. Áno, často je to ten istý človek. No tento človek má na vešiaku dva kabáty. Raz môže byt projektovým manažérom, inokedy scrum mastrom. Dokonca z praxe poznám mnohých projektových manažérov, ktorý sa radšej stali Scrum Mastrom.
Prečo? Pretože Projektový manažer <> Scrum Master.
Pretože projektový manažér sa má zaoberať časom, rozpočtom, zdrojmi a kvalitou. To sú atribúty akéhokoľvek projektu. A projektový manažér ich má držať pokope tak, aby výsledok projektu bol dodaný načas, v rozpočte s danou kvalitou, vyvinutý vybraným tímom.
Projektový manažér je na svete kvôli PROJEKTU.
No Scrum Master sa týmto primárne vôbec nemá zaoberať. Scrum Master sa zaoberá:
- Vyrovnávaním cesty, po ktorej kráča tím.
- Snaží sa skoro rozpoznať prekážky, snaží sa ich odstrániť aj za pomoci organizácie.
- Snaží sa tímu pomôcť, aby bol efektívnym.
- Robí denne prácu, ktorá by iných blokovala.
- Prináša a udržuje viditeľnosť stavu projektu tým, že komunikuje s tímom a inými tímami
- Synchronizuje tím s inými tímami
- Pripravuje a moderuje (pozor, nevedie!) porady a diskusie.
- Komunikuje s organizáciou – produktovým aj projektovým manažérom.
- Zaoberá sa procesom vývoja.
- Koučuje (vyučuje) agilné techniky v tíme. Také aké práve tímu pomôžu. Musí mať prehľad o tejto problematike a mal by vždy vedieť trochu o tom viac ako členovia tímu.
Scrum Master je na svete kvôli TÍMU.
Máte na tento zoznam ako projektový manažér v dnešnej dobe čas?
Simulácia Scrumu s LEGO kockami
Alexej Krivitsky, agile kouč a organizátor známej konferencie Agile Eastern Europe, už dlho učí Scrum pomocou hry LEGO.
Pomocou tejto hry je možné veľmi názorne a prakticky pochopiť ako má agilný tím fungovať, ako plánovať produkt a ako sledovať priebeh pomocou Scrum.
Keďže túto hru hrajem aj ja pri našich agilných tréningoch, Alexej ma poprosil o preklad do slovenčiny. Ďakujem Tiborovi Radačovskému za pripomienky.
Základná smernica retrospektívy
Skúste prečítať túto vetu nahlas všetkými členmi tímu na začiatku vašej retrospektívy…
Bez ohľadu na to, čo zistíme,
chápeme a pevne veríme,
že každý robí tú najlepšiu prácu akú môže,
vzhľadom na to, čo pozná,
podľa svojich schopností a zručností,
podľa situácie, ľudí a zdrojov,
ktoré sú k dispozícii.
Čaro spolupráce
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)
View more presentations from Dusan Kocurek
Agile Open Space Meetup v Bratislave
Na poslednom meetupe minulý rok v Bratislave sa nám podarilo (v podstate) spraviť malú konferenciu aj vďaka piatim prezentujúcim a množstvu Vás, ktorí sa prišli pozrieť.
Keďže nám ostalo iba málo času na rozhovory, radi by sme Vás pozvali na prvý Agile Open Space. Cieľom bude viac poskytnúť priestor diskusii o témach, ktoré Vás zaujímajú. Témy sa dohodnú priamo na mieste.
Kedy: 3. apríla 2012, 18:00
Kde: Kafe Nervosa, Zámocka 30, Bratislava, Mapa
Vstup zdarma
Aké sú pravidlá open space?
- Správny človek je ten kto príde.
- Čokoľvek sa stane je správne.
- Správny čas je keď sa to začne.
- Keď je koniec tak je koniec.
- Ak sa ocitnete v situácii, že sa prestanete učiť alebo prispievať, jednoducho všetkých pozdravte, použite svoje dve nohy a choďte robiť niečo užitočné.
Na záver urobíme krátky prehľad o diskutovaných témach, problémoch a záveroch.
Navrhované témy:
- Ako agilný prístup premietnuť do zmluvy o dielo? Dá sa to?
- TDD, scrum, agilne kontrakty
- Agile requirements
Chcem Vás poprosiť o krátku registráciu, aby sme vedeli prispôsobiť priestor počtu účastníkov.