Author Archives: Dušan Kocúrek

Agile Manifesto slovensky

Posted on by

Som hrdý a veľmí rád, že po niekoľkotýždňovom úsilí sa podarilo niečo jedinečné.

Agile Manifesto v slovenskom preklade je oficálne dostupné na stránkach http://agilemanifesto.org/iso/sk/.

Pred niekoľkými rokmi sme v Agile@Slovakia iniciovali preklad použitím nástrojov, ktoré dala k dispozícii Agile Alliance. Bohužiaľ sa však táto aktivita zastavila. Napriek počiatočnému úsiliu sa ukázalo, že ľudia si museli na preklad násť dostatok času, no iterácie použitím nástrojov boli pomalé.

Premýšľali sme ako tento preklad dokončiť. Mnoho zo Scrum Mastrov potrebuje aplikovať koučing princípov a v mnohých firmách je anglický jazyk stále problémom.

Najlepším riešením sa ukázalo aplikovanie agilných princípov. Ľudia a komunikácia sú viac než procesy a nástroje. Rozhodli sme sa preto priniesť manifesto čo najbližšie k vám. Tak, aby sme stihli preklad iterovať počas 1 hodiny.

Tri slovenské mestá. Viac ako 50 ľudí. Aplikovanie agilnej techniky známej ako Triple Nickel. Ukázali sme tak účastníkom aj nový spôsob ako pracovať tímovo pri spodrobnení požiadaviek alebo počas retrospektív.

Na preklade sa podieľal Andrej Rehák,Barbora Moravcová,Dada Babušíková,Dušan Kocúrek,Dušan Mušák, Eva Kišoňová,Gabriel Kaputa,Ivan Kopčík,Iveta Tonhauserová,Ján Krajčík,Ján Polák,Ján Šimko, Jaroslav Kotuľák,Jaroslav Rybak,Karol Konkoly,Ľubomír Bogola,Ľuboslav Jochman, Marcel Majerník,Marcel Miklúš,Marek Kuzma,Marián Tkáčik,Martin Brzjak,Martin Kobyľan,Martin Kovač,Martin Major,Matúš Ferko,Matúš Kosa,Michal Bábics,Michal Augustín,Michal Dobiš,Michal Harhaj,Miroslav Mészáros, Oliver Textor,Ondrej Kubo,Ondrej Makši,Peter Kažimír,Peter Nosál,Peter Špireng,Peter Urban,Peter Užek,Radovan Balvan,Radovan Staš,Róbert Hájek,Robert Šoffa,Roman Pieron, Slavomír Bača,Tibor Szabó,Vladimír Olekšák,Vladimír Pavlík,Zdenko Vrábeľ,Zoltán Šipkai.

Ďakujeme všetkým za Vašu pomoc a podporu!

Preklad Agile Manifesto v Bratislave, 28.2.2012

Posted on by

Vo februári sa v Bratislave zišlo ako dvadsať ľudí, ktorí spoločne prispeli k prekladu Agile Manifesta do slovenského jazyka.
Bratislavský preklad vzišiel z predchádzajúcich výsledkov košického tímu.

Už budúci týždeň pokračujeme v Žiline!

Manažér v agilnom prostredí. Ako?

Posted on by

Tiež ste vo vašom tíme začuli vetičku: ”Manažment si opäť raz niečo zmyslel…”? Mohokrát vývojové tímy takto reagujú na zmenu. No často mylne predpokladajú, že manažment im chce zle. A bohužiaľ čsto je dôvodom aj spôsob, akým manažment zmenu komunikuje.

Prečo sa teda objavil manažment? Ako manažment pomáha a na čo je potrebný? Ako spojiť svet  vývojára a svet manažéra v agilnej spoločnosti?

Prečo manažment?

Manažérske myslenie sa objavilo už u starých sumerských obchodníkov. Prechod z manufaktúrnej výroby na industriálnu si vyžadoval zmeniť princípy tvorby produktov a organizácie práce. Produkty sa začali vytvárať väčším množstvom ľudí, ktorých bolo potrebné efektívne organizovať  tak, aby sa zvyšovala produktivita a zároveň mala správny ekonomický efekt pri dosiahnutí stanovených cieľov.

Od vtedy prešiel manažment mnohými transformáciami definovanými známymi autormi ako napr.Adam Smith, Frederick Winslow Taylor alebo Peter Drucker. Najnovší vývoj manažmentu nás privádza k teórii obmedzení, Six Sigma a samozrejme aj agile.

Aj agilné projekty musia spĺňať rovnaké predpoklady: efektivitu produktivity, naplnenie cieľov, organizáciu práce a samozrejme ekonomické ukazovatele. A práve preto aj v takýchto tímoch môže manažér byť nápomocný a prospešný.

Ako sa však vystupovať ako manažér v tomto prípade?

Manažér

Douglas McGregor v šesťdesiatych rokoch postuloval Teóriu X a Y, ktorá delí prístup manažérov do dvoch skupín – X a Y.

Manažéra X je presvedčený, že ľudia sú leniví a práca ich nenapĺňa. Preto manažér Xpreferuje riadenie príkazmi, ktorých realizáciu kontroluje dávaním termínov a jasných inštrukcií ako príkazy naplniť. Názor podriadených nie je podstatný, podstatné je naplnenie príkazov.

Manažér Y funguje v inom móde. Je presvedčený, že ľudia chápu prácu ako ľudskú prirodzenosť. Tá ich nielen napĺňa, ale dokonca hľadajú spôsoby ako prijať zodpovednosť pri využití svojichnajlepších schopností.

Ľudia však často nevidia aké sú ich najlepšie schopnosti. A preto tento manažér podnecuje,inšpiruje. Pomáha podriadeným s dosiahnutím požadovaného cieľa  a podporuje ich v ich snažení.  Ale asi to najdôležitejšie, aktívne počúva.

Manažér Z

V neskoršom období sa objavila aj definícia ďalšieho typu manažéra. Manažér Z podporujeidentifikáciu podriadených s firmou. Práve zamestnancom totiž záleží na úspešnosti firmy.

Manažér Z nepovažuje ľudí za zdroje. Preferuje vytváranie rodinnej atmosféry, podporuje tradície firmy a vytvára sociálne prostredie. A preto tento typ manažéra aj poskytuje slobodu a vytvára dlhodobé vzťahy.

Často je tento spôsob manažmentu označovaný aj za japonský spôsob. Možno ste o takomto prístupe počuli aj v kórejských spoločnostiach, v ktorýcj je bežné, že zamestnanec pracuje vo svojej firme po celý život.

Agilné tímy fungujú dobre ak spolupracujú s manažérom Y. Pár tímov má šťastie na manažéra Z.

Manažér v agilnom tíme

Manažér môže tímu pomôcť:

  • Nastaviť tím na úspech. Predovšetkým na začiatku transformácie.
  • Byť servant leadrom.
  • Aplikovať Kaizen v bežnom živote.
  • Neriadiť priamo, ale vytvoriť podmienky pre úspech tímu.
  • Vytvoriť správne komunikačné rozhrania medzi tímom a organizáciou.
  • Pomáhať stanoviť hranice a pravidlá komunikácie.
  • Vytvárať dôveru v tíme aj v tím samotný.
  • Podporovať otvorenosť.
  • Byť koučom.
  • Pomáhať odstraňovať problémy tímu, ktoré nevie odstrániť.
  • Pomáhať rozvíjať agilnosť organizácie.
  • Zamerať sa viac na stratégiu, nie taktiku prístupu.
  • Motivácia tímu a oslava úspechu.

Februárový meetup v Bratislave

Posted on by

Ďalší meetup Agile@Slovakia na obzore!

Kedy: 28.2.2012, 17:30
Kde: Accenture, Plynárenska 7/C Bratislava

View Larger Map

Meetup je organizovaný s podporou robime.it.

Program

Preklad Agile Manifesto

Staňte sa signatármi oficiálneho slovenského prekladu Agile Manifesta a 14 princípov. Pridajte sa k ľuďom z Košíc, Žiliny a Banskej Bystrici.

Scrum Mastership

Scrum mastri sú kľúčoví pre úspešnú agilnú transformáciu. Čím je dobrý scrum master definovaný? Ako sa správa? Ako pomáha a ochraňuje? Ako vedie ľudí?  Porozprávajte sa o Vašich životných skúsenostiach. Povedzte nám Váš príbeh. Zapíšte názov vašej prednášky do registračného formulára.

Preklad Agile Manifesto do slovenčiny

Posted on by

Hľadáte slovenské znenie Agile Manifesta?

Neoficálnych prekladov existuje viacero. Oficiálny preklad uznávaný Agile Allianciou však má byť vytvorený komunitou.

Aj preto sme sa v Agile@Slovakia rozhodli, že zorganizujeme stretnutia komunity v dôležitých centrách agility Slovenska:

  • Košice, 28.1.2013
  • Žilina, 27.2.2013
  • Banská Bystrica, TBD
  • Bratislava, 28.2.2013

Ako budeme postupovať?

  1. Prídete na stretnutie do daného mesta.
  2. Vytvoríme malé tímy.
  3. Každý tím preloží časť manifesta.
  4. Po preložení posunie preklad vedľajšiemu tímu.
  5. Takto preložíme všetky časti manifesta a princípy.

Po preložení Agile@Slovakia skontaktujeme Agile Alliance, odošleme výsledné znenie a požiadame o oficiálne publikovanie znenia.

Chcete sa stať signatárom slovenského znenia? Príďte na meetup!

Košice 28.1.2013

Meetup v Košiciach o Scrum Mastershipe

Posted on by

Koľko je to vlastne mesiacov čo sa východoslovenskí agilisti nestretli? Rok 2013 teda začnime práve v Košiciach!

A keďže nám reštauráciu U Starého otca bohužiaľ zavreli, tak sme museli hľadať vhodný priestor inde.

Tentokrát nám pomoc s priestormi ponúkli priatelia zo startup komunity. Stretnutie tak môžme uskutočniť v košickom Eastcubatore, ktorý ponúka pomoc práve inovatívnym tímom.

Kedy: 28. januára 2013 o 17:30

Kde: Eastcubator,  Tajovského 1, Košice, mapa

scrum master

 Scrum Mastership


Poučme sa zo skúseností a chýb Scrum Mastrov, ktorých je už v Košiciach dosť nato, aby sme si vedeli pomôcť navzájom. Porozprávajte nám váš príbeh.

Príbeh o tom, ako ste sa stali scrum mastrom, kým ste boli predtým, aké vaše očakávania sa potvrdili a aké boli iba mýtom. Ako vás scrum mastership zmenil. Ako zmenil vaše životné princípy. Ako vplývate na členov vašich tímov. Aké sú vaše povinnosti a čo naopak potrebujete od svojej firmy, tímov a klientov.

Prednáša:

  • Peter Urban, scrum master zo Software AG
  • Dušan Kocúrek, tréner Agile, ScrumDesk

Manifesto

 Agile Manifesto slovensky

V druhej časti vás chceme ponúknuť jedinečnú možnosť sa stať členom tímu, ktorý preloží Agile Manifesto do slovenčiny.  Na internete môžete nájsť rôzne preklady, no nie sú oficálne. Dostupné preklady vznikli len jednotlivcami alebo menšími skupinami. Agile Alliancia však požaduje, aby preklad bol urobený komunitou.

Aj preto v Agile@Slovakia sme sa tento rok rozhodli spojiť ľudí z rôznych oblastí Slovenska a vytvoriť počas prvého štvrťroka slovenský Agilný Manifest aj s princípmi. Ten sa potom budeme snažiť zoficiálniť aj na oficiálnych stránkach AgileManifesto.org.

Stanete sa signatárom slovenského znenia Agilného Manifestu?

A možno i po šarišky abo zempľinsky. Ta ňe cipana?

40 výhod agilných prístupov

Posted on by

Minulý rok sa ma viacerí pýtali na výhody Agile v porovnaní s tradičnými prístupmi k tvorbe produktov, resp. riadeniu projektov.  Spravili sme teda vo firme krátky brainstorming a tu je náš zoznam.

  1. Zákazník dostáva hodnotu priebežne už v prvých týždňoch vývoja
  2. Produkt použiteľný po prvých dvoch týždňoch
  3. Priebežná redukcia rizika od začiatku projektu
  4. Rýchlejšie dostupné výsledky
  5. Vysoká angažovanosť klienta
  6. Jednoduché prispôsobenie produktu trhu
  7. Vyššia konkurencieschopnosť
  8. Vysoká angažovanosť tímov
  9. Tímy poznajú a chápu biznis model
  10. Prioritizácia úloh podľa biznis hodnoty a rizika
  11. Vyššia produktivita
  12. Vyššia kvalita
  13. Väčšia znalosť o produkte v tíme
  14. Manažment viac vedie, menej riadi
  15. Odstránenie mikromanažmentu
  16. Veľká viditeľnosť do stavu produktu
  17. Neustály proces zlepšovania procesov a technik
  18. Neustále prehodnocovanie vízie a stratégie produktu
  19. Jednoduché metriky umožňujúce operatívne validovať stav produktu a meniť jeho smerovanie podľa potrieb
  20. Vyššia rýchlosť dodania na trh
  21. Vyššia dôvera zákazníka
  22. 3* úspešnejšie projekty (podľa Chaos Manifesto)
  23. Motivácia výsledkom
  24. Stmelenejšie tímy
  25. Priebežné opravy chýb
  26. Zintenzívnenie spolupráce a komunikácie v tíme a aj so zákazníkom
  27. Pravidelný rytmus synchronizácie tímov
  28. Lepšia predvídateľnosť dodávok
  29. Vyššia spokojnosť klienta
  30. Vyrovnanejšie náklady vývoja
  31. Zameranie tímu na výsledok
  32. Efektívne riadenie projektov aj napriek častým zmenám
  33. Vyššia morálka a disciplína tímov
  34. Zlepšené inžinierske praktiky
  35. Jednoduchší a efektívnejší proces vývoja
  36. Dobré prispôsobenie procesu firemnej kultúre
  37. Lepší ROI
  38. Holistický prístup k vývoju, od techník vývoja, nástrojov, cez budovanie tímov až po procesy a firemnú kultúru
  39. Výrazné zlepšenie prezentačných schopností
  40. Nemotivovaní jedinci sa často sami rozhodnú zmeniť pôsobenie.

Článok bol pôvodne uverejnený na http://scrum.sk/index.php/vyhody-agilnych-pristupov/

Postrehy z open space o roli projektového manažéra v Agile PMO

Posted on by

Novembrové stretnutie v Bratislave sa venovalo zavádzaniu agility v spoločnostiach, kde je ťažké si ju predstaviť.

Vďaka Pavlovi Eliášovi zo Žliny sme mali  možnosť spoznať ako agilita pomohla v distribuových tímoch, ktoré musia v bežnom pracovnom živote dokázať nielen, že sú ekonomicky výhodnejšie, ale že vedia aj skutočne prinášať hodnotu. Pán Eliáš upozornil aj na základné problémy, ktoré agilitu výrazne brzdili a naopak, praktiky, ktoré pomohli. Myslel tým dobré praktiky, nie najlepšie praktiky, ktoré nie sú často prispôsobené realite projektu.

Eva Kišoňová nám ukázala, že agilita nie je o implementácii princípov z kníh. Spoločnosť, v ktorej Eva pracuje, potrebuje spĺňať aj štandardy, ktoré sú v principiálnom rozpore s agilnými princípmi a napriek tomu bolo možné im agile prispôsobiť a zaviesť. Znamená to možno proces, ktorý je komplikovanejší v porovnaní s jednoduchým Scrumom, ale vyhovuje tak tímom aj zákazníkom. Eva ukázala aj to, že agilita nie je iba o Scrum, ale aj o praktikách vývoja, kultúrnych rozdieloch a rozdieloch v chápaní významu terminológie. Že je to o ľuďoch bez ohľadu na miesto, v ktorom pracujú.

Ján Masaryk porozprával o pokuse zaviesť agilitu v spoločnosti, v ktorej pracuje. Po perfektnej prezentácii agility vedeniu spoločnosti sa rozhodli vyskúšať agile v pilotnom projekte. Ako to dopadlo? S množstvom tém na zlepšenie. A zlepšenie v tomto prípade znamenalo hľadanie pomoci zvonku spoločnosti. Pomoci, ktorá má praktické skúsenosti s agile a zároveň bude akceptovaná tímom ako expert na danú problematiku. Takže po prvom pilotnom projekte sa rozhodli adaptovať prístup zavádzania agile a uplatniť ho v ďalšom pilote. S väčšou orientáciou na ciele spoločnosti, nie na cieľ rovnajúci sa zavedeniu agile v tímoch.

Aby agile nebolo cieľom samotným, ale nástrojom pre vyššie ciele, ktoré enterprise spoločnosti umožnia prežiť aj v dnešnom tak globálnom, rýchlom a na ekonomiku náročnom svete.

Po prestávke (a napriek pokročilému času) sme sa v diskusii porozprávali o vízii projektového manažmentu a Agile PMO v agilnej organizácii. Diskusia čiastočne načrela aj do iných tém (kontrakty, soft skills, transformácia spoločnosti,  projekty vo verejnej správe). Táto téma je však v súčastnom stave zavedenia agility na Slovensku ešte priskorá, a aj preto sme sa dohodli sa k nej vrátiť v  budúcom roku.

Postrehy z diskusie o role projektového manažmentu a Agile  PMO:

  1. Prečo nás zaujíma práve rola projektový manažér?
    1. Otázka pri zavádzaní Agile: Kým budem ja?
    2. “Mám sa to pýtať?”
    3. “Nevieme s tým pohnúť”
    4. Je projektový mnažment zábranou v agilite?
    5. Ako premostiť rozdiel kultúr Agile a Vodopád?
  2. Čím sa zaoberá PMO v organizácii?
    1. útvar pre projektových manažérov
    2. Procesy, metodiky
    3. Zdroj ľudí pre organizáciu
    4. Rozhranie komunikácie. V Agile sa javí produktový vlastník ako možná rola.
  3. Kto sa bude zaoberať:
    1. Budgeting
    2. Profitabilita
    3. Financie nenahradíš
    4. Fakturácia klienta
    5. Controlling projektu
  4. Agilita – typické problémy
    1. Agilita vo verejnej správe? Škoda, ešte nie. Práve tam by najviac pomohla.
    2. Zbytočné vytváranie enterprise architektúry do zásuvky.
    3. Veľká úroveň detailu už na začiatku od zmluvnej fázy.
  5. Scrum Master musí byť schopný počúvať
  6. Projektový manažér musí rozumieť produktu/projektu
  7. Scrum Mastra a projektového manažéra spája potreba mť organizačné schopnosti
  8. Scrum Master by mal mať technické znalosti, aby rozumel projektu. V niektorých situáciách sa podľa účastníkov toto ukázalo aj ako nevýhodou, preto si treba zachovať správny odstup.
  9. Vytrhnutie scrum mastra z tímu nefunguje dobre.
  10. Scrum Master by mal byť zžitý s tímom po dlhšiu dobu.
  11. Projektový manažér dostane zadanie a ide.
  12. V Agile je dôležitá biznis hodnota, tradičný projektový manažér však viac sleduje náklady.
  13. Organizačné línie sú pre agilitu prekážkou.
  14. Projektový manažéri by sa mali učiť byť viac biznis a proklientsky orientovaní.
  15. Aj seniorní vývojári sa osvedčili ako scrum mastri.
  16. Najčastejšie sa projektoví manažéri  stávajú scrum mastrami práve kvôli soft skills.
  17. Ak sú projektoví manažéri veľmi blízko klienta, potom je možno lepšie zvážiť ich rolu ako produktových vlastníkov.
  18. Vytvorenie agile PMO ako súčasť transformačného backlogu
  19. Význam PM ako podpora, optimalizácia, metodik, kouč.
  20. Zastúpenie v agilnej pracovnej skupine
  21. Zaoberá sa dobrými, nie najlepšími praktikami.
  22. Hodnoty v organizácii sa výrazne menia.
  23. Strata motivácie sa o seba výrazne postarať.
  24. Agilita vedie k splošteniu organizačných štruktúr.
  25. Najdôležitejšie je s agilitou začať a nebáť sa zmien. Veď práve tie chceme dosiahnuť.
  26. Väčšina PM sú veľmi dobrí v komunikácii s klientom.
  27. Dobrí projektoví manažéri si robotu v agilnom tíme nájdu. Ak nie, tak práve toto poukazuje, že ich nie je treba.
  28. Produktová stratégia by mala byť veľmi blízko PMO.
  29. Ako vzniká autorita?
  30. Pozor na scrum mastrov so silnou osobnosťou, ktorá potláča angažovanosť.
  31. Projektové portfólio na rok dopredu. Áno alebo nie?
  32. Presun tímu k iným scrum mastrom nefunguje.
  33. Rozdelenie zložitých projektov na fázu konceptu a realizačnú.
  34. Techniky musia byť vybrané per projekt, nie ako záväzné nariadenie pre všetky projekty.
  35. Prekonanie viery v pevné rozpočty
  36. Kedy a prečo potrebujeme reporting?
  37. Ako produktový vlastník mám výrazne menej reportov ako potrebujem
  38. Rôzny reporting v závislosti od úrovne.
  39. Nezabíjať scrum mastra s reportingom.
  40. Dohodnúť fix price man days kontrakt na začiatku, potom postupne zaviesť agilitu.
  41. Boj s položkami, ktoré potrebuje pre život. Dnešný trh však tlačí inak.
  42. Téma Agile PMO je dnes na Slovensku ešte predčasná. Porozprávajme sa o nej opäť na budúci rok.
  43. Mení sa ekonomický model fungovania firem? Je ekonimika postavená na nákladoch ešte aktuálna?