{"id":456,"date":"2011-03-03T17:18:50","date_gmt":"2011-03-03T16:18:50","guid":{"rendered":"http:\/\/agile.sk\/?p=456"},"modified":"2011-03-04T16:31:44","modified_gmt":"2011-03-04T15:31:44","slug":"uspech-zabija-naliehavost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agile.sk\/?p=456","title":{"rendered":"\u00daspech zab\u00edja naliehavos\u0165"},"content":{"rendered":"

\"sense.of.urgency\"Ak zvyknete bra\u0165 do r\u00fak knihy o\u00a0riaden\u00ed\u00a0zmien vo firme, sk\u00f4r alebo nesk\u00f4r pravdepodobne naraz\u00edte na meno John P. Kotter. Kotter je \u010dlovek, ktor\u00e9ho niektor\u00ed ozna\u010duj\u00fa za guru v\u00a0riaden\u00ed zmien. Je autorom nieko\u013ek\u00fdch kn\u00edh, z\u00a0ktor\u00fdch najzn\u00e1mej\u0161ie s\u00fa Vedenie procesu zmeny<\/em> a\u00a0N\u00e1\u0161 \u013eadovec sa pot\u00e1pa<\/em>. Te\u00f3ria \u00faspe\u0161nej zmeny, ktor\u00fa John prezentuje, hovor\u00ed, \u017ee t\u00e1to zmena by mala prebieha\u0165 v\u00a0\u00f4smich krokoch:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vyvolanie pocitu naliehavosti<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vytvorenie anga\u017eovan\u00e9ho riadiaceho t\u00edmu<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vytvorenie v\u00edzie a\u00a0strat\u00e9gie<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Komunikovanie zmien smerom k\u00a0\u013eudom<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Posil\u0148ova\u0165 t\u00fdch, ktor\u00ed podporuj\u00fa zmenu<\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Z\u00edskava\u0165 kr\u00e1tkodob\u00e9 v\u00ed\u0165azstv\u00e1<\/p>\n

7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Udr\u017eiava\u0165 vytrvalos\u0165<\/p>\n

8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Zais\u0165ova\u0165 pevnos\u0165 zmien<\/p>\n

Pr\u00e1ve prv\u00e9mu bodu z\u00a0tohto zoznamu sa venuje kniha \u201ePocit naliehavosti\u201c, a mo\u017eno je to pr\u00e1ve tento pocit, \u010do niekedy ch\u00fdba pre \u00faspe\u0161n\u00e9 zavedenie agiln\u00fdch met\u00f3d.<\/p>\n

Naliehavos\u0165 v\u00a0autorovom ch\u00e1pan\u00ed znamen\u00e1 zanietenos\u0165 a\u00a0odhodlanie pre zmenu. Je to tie\u017e synonymum pre uvedomenie si, \u017ee zmena je opodstatnen\u00e1. \u017de s\u00fa\u010dasn\u00fd stav nie je dosta\u010duj\u00faci. To, \u010do pocit naliehavosti zab\u00edja, je sebauspokojenie. To je naopak pocit, \u017ee v\u0161etko je v\u00a0poriadku a\u00a0ni\u010d meni\u0165 netreba (hoci realita si zmenu vy\u017eaduje \u2013 predsa len pocity neformuj\u00fa realitu). Sebauspokojenie prich\u00e1dza \u010dasto po \u00faspechu a\u00a0je to to, \u010doho sa treba vyvarova\u0165. \u010eal\u0161\u00edm nepriate\u013eom naliehavosti je klamn\u00e1 naliehavos\u0165. Pod t\u00fdm sa predstavuje generovanie \u010dinnosti, ktor\u00e1 navonok vyzer\u00e1 ako aktu\u00e1lne potrebn\u00e1, ale v\u00a0skuto\u010dnosti neprin\u00e1\u0161a \u017eiaden osoh (napr. hasenie po\u017eiarov, ktor\u00e9 mo\u017eno ani tak ve\u013emi po\u017eiarmi nie s\u00fa).<\/p>\n

Jedn\u00fdm zo zauj\u00edmav\u00fdch princ\u00edpov, o\u00a0ktor\u00fdch John p\u00ed\u0161e, s\u00fa \u010derven\u00e9 vlajo\u010dky. Ak ste absolvovali poradu, na ktorej sa ni\u010d nedohodlo, len sa zabil \u010das a\u00a0rie\u0161enie sa posunulo na nejak\u00fd nejasn\u00fd term\u00edn, mali ste mo\u017enos\u0165 vidie\u0165 \u010derven\u00fa vlajo\u010dku. Alebo ak vid\u00edte, \u017ee predaj va\u0161ej firmy stagnuje (treba poveda\u0165, \u017ee kniha je p\u00edsan\u00e1 hlavne pre obchodn\u00e9 firmy) oproti in\u00fdm firm\u00e1m na trhu, pr\u00e1ve sa pozer\u00e1te na \u010derven\u00fa vlajo\u010dku.<\/p>\n

V\u00a0prv\u00fdch kapitol\u00e1ch knihy sa venuje hlavne vysvet\u013eovaniu pojmov ako je naliehavos\u0165, sebauspokojenie a\u00a0klamn\u00e1 naliehavos\u0165. V\u00a0t\u00fdch \u010fal\u0161\u00edch (ktor\u00e9 tvoria hlavn\u00fa \u010das\u0165 knihy) u\u017e predstavuje konkr\u00e9tne postupy ako naliehavos\u0165 vo firme vyvola\u0165. Jedna z\u00a0t\u00fdchto strat\u00e9gii je napr\u00edklad \u201ePrinies\u0165 vonkaj\u0161ie dovn\u00fatra\u201c. Toto je ide\u00e1lne pre firmu, ktor\u00e1 v\u00a0preva\u017enom \u010dase rie\u0161i vn\u00fatorn\u00e9 probl\u00e9my a\u00a0nev\u0161\u00edma si, \u010do sa deje so zvy\u0161kom trhu. D\u00e1 sa to predstavi\u0165 ako vyvesenie porovnania grafov predaja na\u0161ej a\u00a0konkuren\u010dnej firmy vo vstupnej hale spolo\u010dnosti, kde to bude v\u0161etk\u00fdm na o\u010diach. Alebo iniciovanie n\u00e1v\u0161tev konferenci\u00ed z\u00a0danej oblasti. Cie\u013eom je prinies\u0165 \u010do najviac inform\u00e1ci\u00ed zvonku do vn\u00fatra a\u00a0prebudi\u0165 tak \u013eud\u00ed \u2013 vyvola\u0165 v\u00a0nich pocit naliehavosti. V\u00a0z\u00e1vere knihy sa autor venuje hlavne \u00a0taktik\u00e1m na udr\u017eanie tohto pocitu a\u00a0jeho \u010fal\u0161iemu vyu\u017eitiu. Ke\u010f\u017ee je to prv\u00fd z\u00a0krokov pre \u00faspe\u0161n\u00fa zmenu, predstavuje jeden zo z\u00e1kladn\u00fdch kame\u0148ov \u00faspe\u0161nej zmeny.<\/p>\n

Mysl\u00edm, \u017ee nie je n\u00e1hoda, \u017ee bol to pr\u00e1ve prv\u00fd krok, ktor\u00fd si John vybral a\u00a0rozhodol sa mu venova\u0165 cel\u00fa knihu. Ni\u010d nedok\u00e1\u017ee tak napom\u00f4c\u0165 zmene ako anga\u017eovanos\u0165 \u013eud\u00ed (a ni\u010d ju tak nevie brzdi\u0165 ako neochota). Anga\u017eovanos\u0165 sa d\u00e1 vyvola\u0165 r\u00f4znymi sp\u00f4sobmi (napr\u00edklad zosilnen\u00edm motiva\u010dn\u00fdch stimulov \u2013 zv\u00fd\u0161enie platu), a aj\u00a0preto by som na mo\u017enos\u0165 vyvola\u0165 pocit naliehavosti pozeral ako na \u010fal\u0161\u00ed n\u00e1stroj do zbierky, ktor\u00fd sa d\u00e1 pou\u017ei\u0165, ak zlyhaj\u00fa (alebo s\u00fa pridrah\u00e9) v\u0161etky ostatn\u00e9.<\/p>\n

<\/p>\n

Vyvolanie pocitu naliehavosti<\/p>\n

Vytvorenie anga\u017eovan\u00e9ho riadiaceho t\u00edmu<\/p>\n

Vytvorenie v\u00edzie a\u00a0strat\u00e9gie<\/p>\n

Komunikovanie zmien smerom k\u00a0\u013eudom<\/p>\n

Posil\u0148ova\u0165 t\u00fdch, ktor\u00ed podporuj\u00fa zmenu<\/p>\n

Z\u00edskava\u0165 kr\u00e1tkodob\u00e9 v\u00ed\u0165azstv\u00e1<\/p>\n

Udr\u017eiava\u0165 vytrvalos\u0165<\/p>\n

Zais\u0165ova\u0165 pevnos\u0165 zmien<\/p>\n<\/div>\n\n\n