{"id":1050,"date":"2013-02-23T23:37:53","date_gmt":"2013-02-23T22:37:53","guid":{"rendered":"http:\/\/agile.sk\/?p=1050"},"modified":"2013-02-23T23:37:53","modified_gmt":"2013-02-23T22:37:53","slug":"manazer-v-agilnom-prostredi-ako","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agile.sk\/?p=1050","title":{"rendered":"Mana\u017e\u00e9r v agilnom prostred\u00ed. Ako?"},"content":{"rendered":"

Tie\u017e ste vo va\u0161om t\u00edme za\u010duli veti\u010dku: \u201dMana\u017ement si op\u00e4\u0165 raz nie\u010do zmyslel\u2026\u201d<\/em>? Mohokr\u00e1t v\u00fdvojov\u00e9 t\u00edmy takto reaguj\u00fa na zmenu. No \u010dasto mylne predpokladaj\u00fa, \u017ee mana\u017ement im chce zle. A bohu\u017eia\u013e \u010dsto je d\u00f4vodom aj sp\u00f4sob, ak\u00fdm mana\u017ement zmenu komunikuje.<\/p>\n

Pre\u010do sa teda objavil mana\u017ement? Ako mana\u017ement pom\u00e1ha a na \u010do je potrebn\u00fd? Ako spoji\u0165 svet \u00a0v\u00fdvoj\u00e1ra a svet mana\u017e\u00e9ra v agilnej spolo\u010dnosti?<\/p>\n

\n

Pre\u010do mana\u017ement?<\/h2>\n

Mana\u017e\u00e9rske myslenie sa objavilo u\u017e u star\u00fdch sumersk\u00fdch obchodn\u00edkov.\u00a0Prechod z manufakt\u00farnej v\u00fdroby na industri\u00e1lnu si vy\u017eadoval zmeni\u0165 princ\u00edpy tvorby produktov a organiz\u00e1cie pr\u00e1ce. Produkty sa za\u010dali vytv\u00e1ra\u0165 v\u00e4\u010d\u0161\u00edm mno\u017estvom \u013eud\u00ed, ktor\u00fdch bolo potrebn\u00e9 efekt\u00edvne organizova\u0165 \u00a0tak, aby sa zvy\u0161ovala produktivita\u00a0a z\u00e1rove\u0148 mala spr\u00e1vny ekonomick\u00fd efekt pri dosiahnut\u00ed stanoven\u00fdch cie\u013eov.<\/p>\n

Od vtedy pre\u0161iel mana\u017ement mnoh\u00fdmi transform\u00e1ciami definovan\u00fdmi zn\u00e1mymi autormi ako napr.Adam Smith<\/a>,\u00a0Frederick Winslow Taylor<\/a> alebo\u00a0Peter Drucker<\/a>. Najnov\u0161\u00ed v\u00fdvoj mana\u017ementu n\u00e1s priv\u00e1dza k te\u00f3rii obmedzen\u00ed<\/a>, Six Sigma a samozrejme aj agile.<\/p>\n

Aj agiln\u00e9 projekty musia sp\u013a\u0148a\u0165 rovnak\u00e9 predpoklady: efektivitu produktivity, naplnenie cie\u013eov, organiz\u00e1ciu pr\u00e1ce a samozrejme ekonomick\u00e9 ukazovatele. A pr\u00e1ve preto aj v tak\u00fdchto t\u00edmoch m\u00f4\u017ee mana\u017e\u00e9r by\u0165 n\u00e1pomocn\u00fd a prospe\u0161n\u00fd.<\/p>\n

Ako sa v\u0161ak vystupova\u0165 ako mana\u017e\u00e9r v tomto pr\u00edpade?<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9r<\/h2>\n

Douglas McGregor v \u0161es\u0165desiatych rokoch postuloval\u00a0Te\u00f3riu X a Y<\/a><\/strong>, ktor\u00e1 del\u00ed pr\u00edstup mana\u017e\u00e9rov do dvoch skup\u00edn \u2013 X a Y.<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9ra X<\/strong> je presved\u010den\u00fd, \u017ee\u00a0\u013eudia s\u00fa leniv\u00ed<\/strong> a pr\u00e1ca ich nenap\u013a\u0148a. Preto mana\u017e\u00e9r Xpreferuje riadenie pr\u00edkazmi<\/strong>, ktor\u00fdch realiz\u00e1ciu\u00a0kontroluje<\/strong> d\u00e1van\u00edm term\u00ednov a jasn\u00fdch in\u0161trukci\u00ed ako pr\u00edkazy naplni\u0165.\u00a0N\u00e1zor podriaden\u00fdch nie je podstatn\u00fd<\/strong>, podstatn\u00e9 je naplnenie pr\u00edkazov.<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9r Y<\/strong> funguje v inom m\u00f3de. Je presved\u010den\u00fd, \u017ee\u00a0\u013eudia ch\u00e1pu pr\u00e1cu ako \u013eudsk\u00fa prirodzenos\u0165<\/strong>. T\u00e1 ich nielen <\/span>nap\u013a\u0148a<\/strong>, ale dokonca h\u013eadaj\u00fa sp\u00f4soby ako prija\u0165\u00a0zodpovednos\u0165<\/strong> pri vyu\u017eit\u00ed svojich<\/span>najlep\u0161\u00edch schopnost\u00ed<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u013dudia v\u0161ak \u010dasto nevidia ak\u00e9 s\u00fa ich najlep\u0161ie schopnosti. A preto tento mana\u017e\u00e9r\u00a0podnecuje<\/strong>,in\u0161piruje<\/strong>.\u00a0Pom\u00e1ha<\/strong> podriaden\u00fdm s dosiahnut\u00edm po\u017eadovan\u00e9ho cie\u013ea \u00a0a\u00a0podporuje<\/strong> ich v ich sna\u017een\u00ed. \u00a0Ale asi to najd\u00f4le\u017eitej\u0161ie,\u00a0akt\u00edvne po\u010d\u00fava<\/strong>.<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9r Z<\/h3>\n

V neskor\u0161om obdob\u00ed sa objavila aj defin\u00edcia \u010fal\u0161ieho typu mana\u017e\u00e9ra.\u00a0Mana\u017e\u00e9r Z<\/a> podporujeidentifik\u00e1ciu podriaden\u00fdch s firmou<\/strong>. Pr\u00e1ve\u00a0zamestnancom<\/strong> toti\u017e\u00a0z\u00e1le\u017e\u00ed na \u00faspe\u0161nosti firmy<\/strong>.<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9r Z nepova\u017euje \u013eud\u00ed za zdroje. Preferuje vytv\u00e1ranie rodinnej atmosf\u00e9ry, podporuje trad\u00edcie firmy a vytv\u00e1ra soci\u00e1lne prostredie. A preto tento typ mana\u017e\u00e9ra aj\u00a0poskytuje slobodu<\/strong> a vytv\u00e1ra dlhodob\u00e9 vz\u0165ahy.<\/p>\n

\u010casto je tento sp\u00f4sob mana\u017ementu ozna\u010dovan\u00fd aj za\u00a0japonsk\u00fd sp\u00f4sob<\/em>. Mo\u017eno ste o takomto pr\u00edstupe po\u010duli aj v k\u00f3rejsk\u00fdch spolo\u010dnostiach, v ktor\u00fdcj je be\u017en\u00e9, \u017ee zamestnanec pracuje vo svojej firme po cel\u00fd \u017eivot.<\/p>\n

Agiln\u00e9 t\u00edmy funguj\u00fa dobre ak spolupracuj\u00fa s mana\u017e\u00e9rom Y. P\u00e1r t\u00edmov m\u00e1 \u0161\u0165astie na mana\u017e\u00e9ra Z.<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9r v agilnom t\u00edme<\/h2>\n

Mana\u017e\u00e9r m\u00f4\u017ee t\u00edmu pom\u00f4c\u0165:<\/p>\n