scrumimpulz

Nezmeškajte ScrumImpulz 2016 tento týždeň

 

Ešte stále hľadáte informácie ako zavádzať agile a scrum u vás v práci? Ešte stále sa neviete dopátrať k odpovediam ako to vlastne máte spraviť ak ste veľkou organizáciou? Ešte stále ste neprišli na to, ako riadiť portfólio produktov agilne a ako dostať výsledok na trh skôr než doteraz?

Tak prestanťe hľadať a investujte jeden deň svojho života pre piaty ročník konferencie ScrumImpulz 2016, ktorý sa bude konať 12. mája v Hoteli tatra v Bratislave.

Tento ročník privítame výnimočnú zostavu spíkrov:

  • Boris Gloger, jeden z prvých agilistov v Európe, ktorý pomáha predovšetkým firmám v DACH regióne. Máte tam partnerov? Možno vám porozpráva jeho skúsenosti s nemeckou precíznosťou a konzervatizmom. A tento rok bude rozprávať o Scrum 3.0, o tom, kam je nutné Scrum posunúť.
  • Andrea Provaglio, opäť kouč z kruhu The Best Agile Coaches a navyše skvelý rečník. Jeho témo bude leadership v komplexnej organizácii.
  • Daryl Kulak zas poodkryje postupy ako na agilnosť v enterprise prostredí.
  • Tomasz de Jastrebiec Wykowski, tréner z poľskej Wroclaw, ktorý pozná aj prostredia slovenských firiem. Prezdradí triky ako predať agile u vás vo firme.
  • Luis Goncalves. Že ho nepoznáte? Ak ste ScrumMaster, tak to napravte okamžite. Jeho prácu venovanú agilným retrospektívam musíte vedieť.
  • Mike Leber, agile kouč z Rakúska, ktorý sa venuje aj Kanban a Management 3.0. Trénuje aj Lean Change Transformation. Jeho téma je zatiaľ prekvapením.
  • Peter Kukliš, konzultant z  bratislavských Maxman Consultants, firmu, ktorú určite poznáte. Peter predstaví non-violent communication, základ správnej komunikácie v agilných tímoch.
  • Dušan Kocúrek – a ja zosumarizujem typické výzvy a obmedzenia, ktoré som videl počas zavádzania agile nielen u našich klientov. Zbytočne budete opakovať chyby iných, príďte ich spoznať.

10.-11.5. robíme s Tomaszom aj kurz Certified Scrum Master. Skutočnú, akreditovanú, certifikáciu akceptovanú zamestnávateľmi, a nie certifikáciu, ktorá sa názvami nejako podobá, a hoc je lacnejšia, je vám na dve veci.

12.5. pridáva ešte Luis workshop o tom, ako vytvoriť hyperproduktívne tímy.

Tak ešte váhate?

Zmeškáte ďalší rok, kedy sa spôsob práce mohol u vás preklopiť k lepšiemu.

ScrumImpulz 2015

ScrumIMpulz2015-+Radi by sme Vás pozvali na ďalší ročník slovenskej konferencie o agilných praktikách, Scrum, Kanban a Lean.Konferencia sa bude konať v Bratislave 29. apríla 2015.
Registrácia je dostupná na stránke http://www.scrumimpulz.sk/.Program sa zameriava na:

  • vplyv agilných praktík na kultúru a manažment,
  • praktiky produktového vlastníctva,
  • scrum mastership v spojení s Kanban a A3 Thinking,
  • a pridáme aj niekoľko prípadových štúdií z reálneho života.

Do Bratislavy sa nám podarilo pozvať viacerých, v komunite dobre známych, rečníkov, o ktorých sme presvedčení, že posunú slovenskú agilnú komunitu od základov k pokročilejším praktikám.

 jakesladgers
Jack Sledgers
Otvorenie konferencie

Riaditeľ Americkej obchodnej komory na Slovensku otvorí konferenciu.

 olaflewitz
Olaf Lewitz
Agile – odvážna voľba

Dlhoročný propagátor Agile a jeden z iniciátorov hnutia Agile Lean Europe.

Olaf priblíži zmeny v kultúre firmy počas zavádzania agilných praktík, na ktoré určite narazíte aj vy.

 kirillklimov
Kiril Klimov
Aplikácia Scrum a Kanban pre organizáciu znalostnej práce

Ak vás Scrum zväzuje, tak možno práve Kanban je liekom.

Dajú sa však aplikovať súčasne?

 vascoduarte
Vasco Duarte
Ako ďalej v manažmente – teória chaosu transformuje rolu manažéra

Jeden zo spíkrov, ktorý vždy prináša praktické pohľady zo života agilných tímov.

V príspevku sa zameria na manažment, ktorý je tak časo vynechávaný z agilného prostredia.

 

 dusankocurek
Dušan Kocúrek
Štartujeme nový produkt. Správnym prístupom.

Produktový vlastník portfólia produktov od roku 2007.

V príspevku priblíži efektívne techniky a nástroje produktového vlastníka, ktoré pre nový produkt získali za šesť mesiacov viac než 2500 firiem ak zákazníkov.

 hyejinpark
Hye-Jin Park
Od dobrého k excelentnému tímu

Produktová vlastníčka v nadnárodnom telco koncerne, v ktorom bolo Agile ešte nedávno ťažko predstaviteľné.

V príspevku sa podelí o skúsenosti zo života produktového vlastníka distribuovaného tímu, v ktorom aj samotné vytvorenie tímu bolo netradične agilné.

 

 andrejbelas
Andrej Belas
Prekonanie odporu k zmenám

Andrej sa dlhodobo venuje práci s najlepšími obchodnými tímami.

Popri tom už neraz zažil odpor tímu a aj keď pracuje mimo IT, môžeme sa od neho naučiť ako si udržať trpezlivosť na uzde pri zavádzaní zmeny.

 peterbielik
Peter Bielik
Ako uspieť tam, kde veľké organizácie zlyhali

Počas moderovania posledných ročníkov Peter objavil agilné praktiky a ich uplatnenie aj mimo IT.

V prípadovej štúdii priblíži ako agile pomohlo známej slovenskej spravodajskej televízii mediálne pokryť relevantnú národnú udalosť.

 

 workshops
Praktické semináreVasco Duarte, 28.4.
Úspešné produktové vlastníctvo

Toolkit produktového vlastníka. Od pochopenia klienta, trhu, konkurencie, cez požiadavky až po meranie

Kirill Klimov, 27-28.4.
Zlepšite služby s Kanban

Ako nastaviť správny Kanban, kontrolovať, merať a vyhodnocovať tok.
Certifikácia akreditovaná LeanKanban University.

ScrumImpulz 2014 už 10. apríla!

wp1209f6a5_1a

V minulom roku sme sa počas konferencie ScrumImpulz zamerali na tému agilnej transformácie a zavádzania agilných praktík do reálneho života firmy.

Ročník 2014 prinesie príbehy o zmene života agilných tímov. A tentokrát nielen česko-slovenských tímov. Na ScrumImpulz 2014 sme sa snažili pozvať spíkrov, ktorí dlhodobo a intenzívne prežívajú výzvy tímov pri zmene kultúry firmy. Nosnou témou bude zmena a tím.  V nasledujúcich týždňoch prinesieme detailnejšie informácie o každom spíkrovi a jeho téme.

Vstupné na konferenciu je 125€ bez DPH.  Zaregistrujte sa!.
Tešíme sa na stretnutie.

Oblasti Agile, o ktorých sa dozviete

  Agilná organizácia     Management 3.0   Tímová práca   Manažment zmeny
 Kanban   Agile mimo IT

Rečníci

MarkusBreyer
Markus Breyer, Generálny riaditeľ slovenskej pobočky Microsoft, Slovensko
Markus porozpráva o ľuďoch a ich spolupráci ako odpovede na dnešnú globálnosť.
AndreaProvaglio
Andrea Provaglio, Agile Transformation Coach, Taliansko
Andrea odhalí ako zaviesť Agile nie ako spôsob, ale ako novú kultúru firmy.
MikeLeber
Mike Leber, Lean a Agile kouč, Rakúsko
Mike predstaví Management 3.0, moderné a fungujúce spôsoby ako môže manažér pomôcť tímom v dnešnej dynamickej a globálnej dobe.
MariaDIaconu
Maria Diaconu, Agile Lean Practitioner, Rumunsko
Mária poskytne pohľad ako vytvoriť inovatívne dlhodobé tímy, ktoré rozvíjajú biznis.
TImYevgrashin
Timofey Yevgrashin, Agile projektový manažér, kouč a mentor, Ukrajina
Timofey porozpráva o výzvach pri adaptovaní sa zmenám.

MarcelMiklusMarcel Miklúš, Senior manažér, Slovensko

Marcel sa zamyslí nad otázkou, či je Agile možné v IT nadnárodnej banky.

PaulKlipp
Paul Klipp, Enterpreneur, Poľsko
Aké najhoršie chyby sa objavia v agilnom tíme a ako sa s nimi popasovať?
Kris DExcelle
Kris DExelle, Senior manažér, Belgicko, Slovensko
Ako pokaziť agilný projekt?  Kris vás na to pripraví.
TomasBel
Tomáš Bel, Prezident, Exisport Slovensko
Agile mimo IT? Ako skúsenosti so zavádzaním Agile pomohlo Exisportu a naopak.
DusanKocurek
Dušan Kocúrek, Agile mentor a produktový vlastník, Slovensko
Zamyslím sa nad rolou ScrumMastra ako agenta zmeny.

ScrumImpulz 2013 – druhý ročník konferencie o Agile

Radi by sme Vas opäť pozvali na druhý ročník konferencie o Agile, konferencie ScrumImpulz.

ScrumImpulz 2013 bude o zavádzaní agile vo firmách.

Kedy: 9. mája 2013

Kde: Hoteli Tatra, Námestie 1. mája 5, Bratislava
Registrácia na http://www.scrumimpulz.sk

Scrum IMpulz, ScrumImpulz, scrum, agile

Cieľ konferencie

V hlavnej časti sa program venuje:

  • agilnému riadeniu projektov a tvorbe produktov,
  • dopadom agility pre rôzne roly v organizáciách,
  • agilite v rôznych oblastiach. Od IT, cez finančnú sféru, mobilných operátorov ale aj agilitu v obchodných tímoch a výrobe,
  • lídrom transformácií vo firmách, produktovým vlastníkov aj scrum mastrom.

V sekcii workshopy prinesieme praktické skúsenosti :

  • lídri transformácie sa dozvedia viac o častých zlyhaniach pri zavádzaní agile,
  • scrum mastri sa naučia zvýšiť motivováciu členov tímu,
  • vyskúšate si techniky aktívnych retrospektív,
  • pokúsime sa nájsť riešenia problémov vašich tímov v open diskusiách s prednášajúcimi.

Prednášajú

Prof. Ing. Jozef Medveď, PhD, Prorektor a člen predstavenstva BIVŠ Praha
James Heidema, riaditeľ the OpenAgile Centre for Learning, Kanada
Robin Dymond, scrum tréner, USA
Dušan Kocúrek, agile kouč, produktový vlastník, Slovensko
Zuzana Šochová, agile kouč, Česká Republika
Vladimír Slavkovský, konzultant World Class Manufacture, Slovensko
Peter Živý, Škola života a sloboda v práci, Slovensko
Ján Masaryk, riaditeľ divízie stratégie, Slovensko

ScrumImpulz 2011 zrušený

S poľutovaním Vám musím v mene organizačného výboru konferencie  ScrumImpulz 2011 oznámiť, že konferencia ScrumImpulz 2011 bola po dlhom úsilí zrušená.

Dôvodov je viacero, ale snáď najvážnejším je pracovné vyťaženie všetkých organizátorov, ktoré zabránilo úspešnému dokončeniu realizácie konferencie, na ktorú sme sa my aj mnohí z Vás (aspoň podľa registrácií) tešili.

Ospravedlňujeme sa aj speakrom, ktorých ale dúfam v roku 2011 predsa len na Slovensku uvidíme.

Ako satisfakciu pripravujeme pre rok 2011 sériu meetups, ktoré  predsa len nevyžadujú také organizačné úsilie, čas, priestory a financie. Viac už čoskoro.

ScrumImpulz 2011

Príprava ScrumImpulz 2011 je v plnom prúde. Spoznajte ako implementovať Agile nielen v IT ale aj vo finančnom sektore. Spoznajte Scrum aj Open Agile.
S potešením môžme potvrdiť účasť:
  • Yves Hanoulle
  • Robin Dymond
  • James Heidema
ScrumImpulz to nie je iba konferencia, ale aj praktické workshopy a open space.
Termín:  Január 2011
Miesto:  Bratislava

Soft – Skills v SCRUM (Inšpirácie ScrumImpulz 2010)

Autor: Tibor Šipocz, Mária Dobešová

Vo svojej práci sa stretávame s niekoľkými princípmi ako by manažéri mali viesť svojich ľudí v práci, v projektoch. Tréneri mäkkých manažérskych zručností zdôrazňujú a na tréningoch nacvičujú manažérov, aby používali taký prístup k ľuďom, ktorý je motivujúci zvnútra, rozvíja pracovníka a napĺňa potreby jeho i potreby klientov. Veľká väčšina týchto princípov je inherentne obsiahnutá v agilných metódach riadenia projektu, v SCRUM osobitne.

 Takže sme sa mi „kauči“ zhodli, že silné motivujúce prvky sú:

  • spoluúčasť na stanovovaní cieľov a rozhodovaní a riešení problémov (daily meetings, výber taskov,..)
  • spoločne dohodnuté pravidlá a kritéria posudzovania (odmeny, benefity resp. tresty za výkon)
  • spolupráca členov tímu od samého začiatku projektu (krátke šprinty to vynútia na rozdiel od tradičných postupov)
  • preberanie zodpovednosti za svoj podiel práce i za celý tím (šprint musí byť ukončený, merateľný výsledok, user story)
  • časté odovzdávanie medzivýsledkov – čiastočné úspechy povzbudzujú (odovzdaný funkčný blok, release)
  • okamžitá spätná väzba a podpora od ostatných členov tímu i od klienta (daily meetings)
  • intenzívna komunikácia a tímová spolupráca – tímový duch (spoločné sedenie, časté i neformálne stretnutia…)

 Prvky, ktoré podporujú osobný rozvoj každého člena tímu a rozvoj tímu ako celku:

  • zdieľanie know-how počas celého projektu – napr. práca v pároch, tímové stretnutia, spoločná databáza metód, techník
  • informovanosť o celkovom dianí na projekte – problémy a ich riešenia na každodennej báze
  • cielené vzdelávanie a koučovanie ostatnými členmi tímu – semináre, telekonferencie, zaúčanie nových členov tímu
  • učenie sa z chýb po každom cykle – chyby sú povolené, je priestor na to, aby sa napravili
  • možnosť individuálneho výberu takých úloh, ktoré sú „výzva“ – nové veci zo zoznamu taskov
  • zohľadnenie individuálnych preferencií – podpora zvoleného spôsobu učenia, priestor pre kreativitu a zmeny
  • zvyšovanie sebadisciplíny jednotlivcov – prácu je potrebné ukončovať v krátkych intervaloch (na ilustráciu tohto vieme nakresliť pekný obrázok)
  • príležitosť na rozvoj zručností vedenia ľudí, projektu – napr. striedanie v roli scrummastera
  • tím sa rozvíja spoločne, rastie úroveň spolupráce – napr. prostredníctvom retrospektívnych stretnutí

Spolupráca s klientom v agilných metódach umožňuje lepšie napĺňať potreby klienta:

  • rola product ownera zaručuje priebežné sledovanie priorít – potreby klienta sú jasne komunikované a rozsah práce je predmetom vyjednávania
  • jednotlivci i tím má istotu, že nerobí zbytočné veci a smeruje k cieľu, ktorý naplní ich potreby

Tieto prednosti agilných metód (SCRUMu) nie sú vždy využité v plnej šírke. Počas konferencie ScrumImpulz 2010 i následnom Bootcampe sme videli ako sú tieto nesporné výhody uvedomene využívané, avšak i nedocenené resp. nevhodne interpretované alebo nepochopené. Je to  nevyužitá príležitosť pracovať v projektoch úspešnejšie. Je na to potrebná zručnosť pri vedení ľudí, ktorá sa dá nadobudnúť iba praxou a cieleným tréningom.  V tom môžeme projektovým tímom pomôcť my – tréneri, kauči.

Niektoré prvky, ktoré sú motivačné v SCRUM bežne učíme používať napr. v tréningovom module Motivácia a hodnotenie, ktorý sa zaoberá motivovaní ľudí všeobecne. Patria tam teórie motivácie – expectancy theory i teória stanovovania cieľov, dôsledky pravidelnej spätnej väzby a hodnotiacich rozhovorov. Budovanie tímu a tímová práca sa zase detailne venuje tomu ako zostaviť projektový tím a cielene ho viesť k vysokej výkonnosti. Leadership čiže Vedenie ľudí  vo všeobecnosti, či Projektový manažment –  v zmysle – vedenie ľudí v projektoch cielene rozvíja zručnosti koordinátora. ScrumMaster  by určite mal rozvíjať svoje facilitačné zručnosti v tréningu nazvanom Vedenie porád alebo Moderovanie, či Kreatívne techniky riešenia problémov.  

Celkove sa dá stimulovať všestranný rozvoj zainteresovaných strán v SCRUM projekte. Najviac by mohol pomôcť výcvik v používaní koučovacích techník v tréningu  Koučovanie.

Pri jednaní s Product Ownerom zase môžu pomôcť tréningy z názvom Obchodné vyjednávanie či Ovplyvňovanie a argumentácia. Vzťah tímu a najmä ScrumMastera ku klientovi je v podstate konzultačný – pomohli by Konzultačné zručnosti.

 Z nášho pohľadu najdôležitejšie zložky, ktoré treba podporovať sú:

  • Základné manažérske zručnosti pre všetkých ( rozhodovanie, plánovanie…)
  • Partnerstvo od začiatku projektu (vízia, misia, hodnoty, ciele, stotožnenie)
  • Budovanie tímu a špeciálne zručnosti koordinátora a vyzývateľa pre scrum mastra
  • Dávať a prijímať spätnú väzbu priebežne i po skončení projektu
  • Všímať si a oslavovať úspech (hodnotenie, oceňovanie, motivácia)
  • Práca s chybami (motivácia, risk taking, rozdiely medzi ľuďmi)
  • Metódy riešenia problémov, skupinové kreatívne techniky
  • Learning lessons (rozprávať o problémoch, ktoré sme vyriešili)
  • Zručnosti kouča (každý koučuje každého, skupinový koučing)
  • Zručnosti Project ownera (vyjadrovanie sa, priority, motivácia, počúvanie,…).

 Možno by stálo za to spoločne pripraviť program na rozvoj soft skills v SCRUMe. V tomto ohľade bol pre nás ScrumImpulz 2010 rozhodne inšpirujúci.

ScrumImpulz Retrospektíva I.

Tak sa nám konečne podarilo spracovať feedback formuláre a tu vám prinášame krátky súhrn z retrospektívy konferencie ScrumImplulz. V tejto prvej časti je to len o samotnej konferencii, retrospektívu Bootcampu spracujeme, keď dostaneme info od Alexa, ktorý sľúbil že pošle “svoje” výsledky.

Predtým, kým prejdem ku grafom, s potešením konštatujem, že sa nenašiel žiaden účastník konferencie, ktorého očakávania by neboli naplnené, alebo to aspoň nebol ochotný dať vedieť prostredníctvom feedback formu.

zlozenie-ucastnikov

skusenosti-s-agile-vseobecne

skusenosti-s-agile-praktikami

A na záver rozbor Pozitív a Negatív na základe názorov účastníkov konferencie. Všetkých môžem ubezpečiť, že pri ďalšom podujatí urobíme všetko čo je v našich silách, aby sme odstránili nedostatky ( hlavne tá káva a cukor nás mrzí 🙂  )

hodnotenie-pozitiva

hodnotenie-negativa