Radi by sme Vás pozvali na ďalší ročník slovenskej konferencie o agilných praktikách, Scrum, Kanban a Lean.Konferencia sa bude konať v Bratislave 29. apríla 2015.
Registrácia je dostupná na stránke http://www.scrumimpulz.sk/.Program sa zameriava na:
vplyv agilných praktík na kultúru a manažment,
praktiky produktového vlastníctva,
scrum mastership v spojení s Kanban a A3 Thinking,
a pridáme aj niekoľko prípadových štúdií z reálneho života.
Do Bratislavy sa nám podarilo pozvať viacerých, v komunite dobre známych, rečníkov, o ktorých sme presvedčení, že posunú slovenskú agilnú komunitu od základov k pokročilejším praktikám.
Jack Sledgers Otvorenie konferencie
Riaditeľ Americkej obchodnej komory na Slovensku otvorí konferenciu.
Olaf Lewitz Agile – odvážna voľba
Dlhoročný propagátor Agile a jeden z iniciátorov hnutia Agile Lean Europe.
Olaf priblíži zmeny v kultúre firmy počas zavádzania agilných praktík, na ktoré určite narazíte aj vy.
Kiril Klimov Aplikácia Scrum a Kanban pre organizáciu znalostnej práce
Ak vás Scrum zväzuje, tak možno práve Kanban je liekom.
Dajú sa však aplikovať súčasne?
Vasco Duarte Ako ďalej v manažmente – teória chaosu transformuje rolu manažéra
Jeden zo spíkrov, ktorý vždy prináša praktické pohľady zo života agilných tímov.
V príspevku sa zameria na manažment, ktorý je tak časo vynechávaný z agilného prostredia.
Dušan Kocúrek Štartujeme nový produkt. Správnym prístupom.
Produktový vlastník portfólia produktov od roku 2007.
V príspevku priblíži efektívne techniky a nástroje produktového vlastníka, ktoré pre nový produkt získali za šesť mesiacov viac než 2500 firiem ak zákazníkov.
Hye-Jin Park Od dobrého k excelentnému tímu
Produktová vlastníčka v nadnárodnom telco koncerne, v ktorom bolo Agile ešte nedávno ťažko predstaviteľné.
V príspevku sa podelí o skúsenosti zo života produktového vlastníka distribuovaného tímu, v ktorom aj samotné vytvorenie tímu bolo netradične agilné.
Andrej Belas Prekonanie odporu k zmenám
Andrej sa dlhodobo venuje práci s najlepšími obchodnými tímami.
Popri tom už neraz zažil odpor tímu a aj keď pracuje mimo IT, môžeme sa od neho naučiť ako si udržať trpezlivosť na uzde pri zavádzaní zmeny.
Peter Bielik Ako uspieť tam, kde veľké organizácie zlyhali
Počas moderovania posledných ročníkov Peter objavil agilné praktiky a ich uplatnenie aj mimo IT.
V prípadovej štúdii priblíži ako agile pomohlo známej slovenskej spravodajskej televízii mediálne pokryť relevantnú národnú udalosť.
Ste z Banskej Bystrice alebo okolia a váš večer 25.11.2014 je zatiaľ bez programu? Pozývame vás na ďalší meetup Agile@Slovakia, počas ktorého sa porozprávame o rôznych témach, problémoch a skúsenostiach s agilnými praktikami.
Zatiaľ je záujem o diskusiu na tému Scrum Mastership.
Stretneme sa v Banskej Bystrici, 25.11.2015, utorok, medzi 18:00-21:00.
Aj v roku 2015 sme sa rozhodli zorganizovať konferenciu ScrumImpulz, konferenciu o agilných praktikách. V toto období aktívne pracujeme na zozname rečníkov a sprievodných aktivitách. Tešíme sa na opätovné stretnutie 29.4.2015 v Bratislave!
Chystáte sa alebo už dokonca praktizujete agilné praktiky vo vašom tíme? Možno máte množstvo tém, o ktorých by ste sa chceli porozprávať. Možno máte otázky, na ktoré v iných tímoch už dávno našli odpoveď.
Radi by sme vás pozvali 15.10.2014 o 18:00 do Košíc na ďalší meetup Agile@Slovakia.
Stretneme sa v Redstone Club Caffé & Restaurant.Puškinova 869/1, Staré Mesto, Košice.
Tentokrát sa zameriame na produktové vlastníctvo.
Čo sú najväčšie výzvy v živote produktového vlastníka?
Ako sa líši práca produktového vlastníka na veľkých projektových zákazkach od práce vlastníka, ktorý sa stará o produkt?
Akými skúsenosťami sa môžu takýto produktoví vlastníci navzájom obohatiť?
Ako použiť Lean Startup princípy v praxi produktového vlastníka?
Ako vyzerá váš workflow?
Komunikácia s klientmi je hlavnou prioritou produktových vlastníkov. Akým spôsobom komunikujete? Na aké otázky hľadáte odpovede?
Vyhodnocujete finančnú hodnotu vlastnosti? A čo ROI?
Aké odborné roly vám, produktovému vlastníkovi, pomáhajú?
Ako spolupracovať s UX dizajnérmi?
S čím potrebujete pomôcť zo strany ScrumMastrov?
Čo by manažéri mali podľa vás začať robiť?
Akú literatúru, resp. zdroje, odporúčate produktovým vlastníkom?
Príspevky
Peter Urban, Agile Excellence for Product Managers.
Ľubo Jochman, Veľké projektové zakázky vs. produkt
Viem/Hľadám
Registrácia
Registráciou nám pomôžete sa lepšie pripraviť, Ďakujeme.
Kurz Certified ScrumMaster v Bratislave 9-10. septembra!
Počas posledných troch rokov sledujeme rastúci trend ako zamestnávatelia hľadajú scrum mastrov s úspešne absolvovanou certifikáciou Certified ScrumMaster, ktorú udeľuje Scrum Alliance. V spolupráci so Zuzanou Šochovou sme preto pre vás takýto workshop pripravili v Bratislave. Kurz sa uskutoční v českom jazyku. V prípade účasti zahraničných účastníkov bude kurz v anglickom jazyku. Kurz je potrebné dokončiť online certifikačnou skúškou, po ktorej úspešnom absolvovaní účastník získa certifikát a členstvo v Scrum Alliance.
I certifikační kurz může být zajímavý a zábavný a CSM – Certified Scrum Master kurz – je toho příkladem. Na tomto kurzu se určitě nudit nebudete.
Dozvíte se, co jsou Agilní metody a hlavně, co je to Scrum proces a jak a proč funguje. Nejenom nějaký základ, ale vše pěkně detailně, včetně praktických doporučení. Protože se tento kurz primárně zaměřuje na Scrum, tak si Scrum proces zkusíte v praxi v rámci zábavných her a simulací tak, abyste byli připraveni na jeho nasazení v praxi.
CSM kurzy jsou vedeny interaktivní formou workshopu, se spoustou her, skupinových aktivit a diskusí ve skupinách.
Cílem CSM – Certified Scrum Master kurzu není jen projít celý Scrum proces a jeho artefakty ale ukázat rozdílné přístupy, a nechat Scrum působit.
Po skončení kurzu budete připraveni na aplikaci Scrum procesu a roli Scrum Mastera a budete rozumět principům Scrum procesu ve vašem kontextu a firmě.
Kurz je ukončencertifikací od Scrum Alliance – Certified Scrum Master. Po skončení kurzu mají účastníci v ceně dva pokusy o absolvování jednoduchého online testu přímo na stránkách Scrum Alliance, který je posledním nutným krokem k získání certifikace. Součástí úspěšného absolvování kurzu je i členství ve Scrum Alliance na 1 rok.
Pro koho je kurz určen:
Kurz je určen pro všechny, kteří ve Scrumu pracují, je kolem nich nebo v nejbližší době plánují Scrum implementovat:
Vývojáři
Testeři
Architekti
Manažeři
Technical writers
Projektoví manageři
Ředitelé
Majitelé
Jakékoli členy týmu ve vaší organizaci
Kohokoli ve vaší organizaci koho zajímá Scrum proces
V minulom roku sme sa počas konferencie ScrumImpulz zamerali na tému agilnej transformácie a zavádzania agilných praktík do reálneho života firmy.
Ročník 2014 prinesie príbehy o zmene života agilných tímov. A tentokrát nielen česko-slovenských tímov. Na ScrumImpulz 2014 sme sa snažili pozvať spíkrov, ktorí dlhodobo a intenzívne prežívajú výzvy tímov pri zmene kultúry firmy. Nosnou témou bude zmena a tím. V nasledujúcich týždňoch prinesieme detailnejšie informácie o každom spíkrovi a jeho téme.
Vstupné na konferenciu je 125€ bez DPH. Zaregistrujte sa!.
Tešíme sa na stretnutie.
Oblasti Agile, o ktorých sa dozviete
Agilná organizácia Management 3.0 Tímová práca Manažment zmeny Kanban Agile mimo IT
Rečníci
Markus Breyer, Generálny riaditeľ slovenskej pobočky Microsoft, Slovensko
Markus porozpráva o ľuďoch a ich spolupráci ako odpovede na dnešnú globálnosť.
Andrea Provaglio, Agile Transformation Coach, Taliansko
Andrea odhalí ako zaviesť Agile nie ako spôsob, ale ako novú kultúru firmy.
Mike Leber, Lean a Agile kouč, Rakúsko
Mike predstaví Management 3.0, moderné a fungujúce spôsoby ako môže manažér pomôcť tímom v dnešnej dynamickej a globálnej dobe.
Maria Diaconu, Agile Lean Practitioner, Rumunsko
Mária poskytne pohľad ako vytvoriť inovatívne dlhodobé tímy, ktoré rozvíjajú biznis.
Timofey Yevgrashin, Agile projektový manažér, kouč a mentor, Ukrajina
Timofey porozpráva o výzvach pri adaptovaní sa zmenám.
Marcel Miklúš, Senior manažér, Slovensko
Marcel sa zamyslí nad otázkou, či je Agile možné v IT nadnárodnej banky.
Paul Klipp, Enterpreneur, Poľsko
Aké najhoršie chyby sa objavia v agilnom tíme a ako sa s nimi popasovať?
Kris DExelle, Senior manažér, Belgicko, Slovensko
Ako pokaziť agilný projekt? Kris vás na to pripraví.
Tomáš Bel, Prezident, Exisport Slovensko
Agile mimo IT? Ako skúsenosti so zavádzaním Agile pomohlo Exisportu a naopak.
Dušan Kocúrek, Agile mentor a produktový vlastník, Slovensko
Zamyslím sa nad rolou ScrumMastra ako agenta zmeny.
Počuli ste už o princípoch Sloboda v práci? Pekne kontroverzná téma, už len ten názov tak znie. No skúste si odpovedať, či sa cítite slobodným v práci.
A možno nielen v práci, čo pre vás znamená sloboda? Filozoficky zamotaná hádanka…
Najdôležitejší pre nás sú ľudia
Firmy často vyhlasujú, že najdôležitejšou hodnotou firmy sú ľudia. Čo však vidíme sú ľudia, ktorí sú (vraj) demotivovaní. Nespokojní s tým na čom pracujú. Unavení, ba priam mnohí až uštvaní. Niekedy manažmentom firmy, niekedy sami sebou. Sú teda ľudia najdôležitejšou hodnotou?
Firmy, ktoré ľudí skutočne považujú za ‘poklad’, sa často zaoberajú šťastím, pocitmi a emóciami. Firmy budujú tímy, ktoré zdieľajú radosť aj bolesť. Tímy, ktoré sa vedia otvorene rozprávať. Manažment, ktorý predovšetkým aktívne načúva tímom a snaží sa pomôcť a nie prikazovať. Sloboda v práci je len jeden z konceptov. Pozrite si napr. Management 3.0.
A tu sme pri hodnotách dobrého agilného tímu.
Tieto hodnoty skutočne môžete v dobre fungujúcom tíme rozpoznať v dennom živote.
Tím má svoj cieľ daný biznisom a vedením firmy.
Tím sa otvorene vie rozrpávať o problémoch a ich riešení bez nutnosti zdôrazňovať svoj status a znalosti.
Tím sa vie dohodnúť na záväzku, ktorý skutočne považujú za niečo, čo chcú dokázať spoločne.
Rozdiely majú tímu pomôcť pokryť širšie pole. 1+1=3. Potrebujú rešpektovať svoje plusy a mínusy. Tie sú dôvodom spolupráce a nie vyhodenia z firmy.
A nakoniec tím v dnešnej dobe musí nájsť aj odvahu, aby spravil niečo, s čím nie je veľmi komfortný alebo naplniť cieľ, ktorý nie je ľahké dosiahnuť.
A čo má so slobodou v práci spoločné s Agile?
Ak pracujete v agilnom tíme, tak asi už viete odpoveď.
V agilnom tíme máte slobodu:
komunikácie v tíme,
komunikácie s klientom,
samoorganizácie práce,
slobodu povedať NIE, toto už nestihneme,
slobodu spôsobu riešenia problému,
môžete pracovať na čomkoľvek,
alebo si vybrať úlohu, ktorú chcete alebo viete,
slobodu povedať čo nefunguje a čo funguje skvele,
slobodu pomôcť s procesom a nástrojmi,
slobodu vybrať si tím, projekt a vašu rolu,
slobodu participovať pri tvorbe tímových pravidiel,
Sloboda NaŽivo, 20.11.2013
Minulý rok bol prvým, počas ktorého sme začali stretávať takéto firmy aj na Slovensku. V Českej republike dokonca niektoré firmy aplikujú slobodu v práci polu s agilnými praktikami a scrumom (napr. Etnetera).
Nielen preto vítame v ScrumDesku iniciatívu ľudí, ktorí sa s energiou pustili do ťažkého projektu konferencie.
Ak je téma ľudskejšieho a udržateľnejšieho biznisu pre vás zaujímavá, potom by ste 20. novembra nemali chýbať v Bratislave na konferencii Sloboda NaŽivo.
Tri tématické okruhy konferencie:
osobná sloboda,
firemná sloboda,
ale aj sloboda v kontexte spoločnosti.
Viac ako dvadsať rečníkov s praktickými skúsenosťami, ktorí žijú touto témou. Ak sa zaregistrujete early-birds, čakajú vás dokonca knihy zdarma.
Možno dokonca stretnete svojich známych. My sme už takých našli a tešíme sa na stretnutie. A ak nikto taký nie je, stále máte možnosť spoznať sto nových ľudí.
Chcem vás zároveň pozvať na krátku prednášku na tému Unhappiness – how agile can inspire and ruin. V utorok 17. 9. o 16:40 v nej predstavím skúsenosti z reálneho života dvoch odlišných slovenských tímov.
Prvému tímu seniorov Agile pomohol dostať sa z nešťastia po dvadsiatich rokoch zhoršujúcej sa spolupráce. Druhý tím aplikoval Agile viac ako päť rokov, no Agile nešťastie naopak čiastočne spôsobil. Príďte si teda vypočuť ako agile nenasadzovať a aké minimum agilnosti niekoľkokrát zlepší atmosféru vo firme.
“Agile funguje v tímoch, v ktorých členovia sedia spolu. V jednej miestnosti.”
Aj vám to vravel tréner počas školenia o základoch Agile? Mal pravdu.
Počas zavádzania Agile však mnoho firiem narazí práve na túto podmienku. Tá prekvapujúco limituje agilitu aj v slovenských firmách, ktoré nerástli prirodzene, ale akvizíciami iných firiem sídliacich v rôznych kútoch Slovenska a Čiech. A báááááác. Máme tu distribuovaný vývoj, aj keď sme stále na Slovensku. A to vôbec nemusíte mať v popise firmy pojmy ako nearshore, offshore, outsorcing. Jednoducho ste distribuovaní, a práve preto bude zavádzanie Agile ťažšie.
Stand-up na diaľku?
Možno naivná, no nie tak nefrekventovaná otázka: “To mám stáť počas denného stretnutia keď ho robíme online?”.
No nemusíte takto preháňať. Jednoducho ostanťe sedieť na stoličke. Pretože vaša poloha počas stand-upu nie je pre ostatných členov tímu vôbec dôležitá.
Ako sa pripraviť na distribuovaný stand-up?
Technika, technika, technika
Čo vám musí fungovať:
Synchronizovaný čas medzi lokalitami. Nezabudnite na časové pásma.
Intenetové pripojenie dostatočnej kvality. Pozor na WiFi, niekedy je síce spojenie ok, ale pri prenose vám vypadne zvuk.
Na denné standupy potrebujete iba audio. Video zbytočne ruší. Začne vás zaujímať čo robí kolega, ako sa tvári, kam pozerá, ako je oblečený. Stratíte koncentráciu.
Slúchadlá a mikrofón. S možnosťou hardvérového umlčania (mute tlačidlo). Kým stlačíte softvérové tlačidlo, tak hardvérové máte prenuté niekoľko krát. Skúsenosť zo života…
Komunikačný softvér s možnosťou zdieľania obrazovky a chatom.
Niektoré tímy preferujú Skype. No nie všetky firmy ho dovoľujú. Má síce zdieľanie obrazovky, niekedy je však kvalita obrazu nedostatočná. ozor na obmedzenie počtu účastníkov konferencie vo voľnej verzii.
GTalk (Google Hangout) – fajn ak potrebujete viac účastníkov. Niekedy je problém s kvalitou hovoru predovšetkým na WiFi. Hangout je napr. používaný aj počas mini konferencií Agile Lean Europe a celkom dobre funguje. Predovšetkým aj preto, že asi každý už má Google account, takže najmenej problémov s prihlasovaním atď.
Microsoft Lync (Office Communicator) – šikovné riešenie, dnes už aj multiplatformové. Mnoho funkcií, ktoré sa oplatia. Problém je však rozbehať ho predovšetkým s externými kontraktormi mimo siete (VPN). Niekedy sa cez desktopového klienta pripojíte, inokedy iba cez web. Niekedy audio nefunguje ani tak. Iba cez mobil (platený ak firma nemá vlastnú bránu). Náročnejší na konfiguráciu, ale skúsení admini to vedia vyriešiť dostatočne vopred.
Minimalizovaný externý šum. Najčastejší problém, ktorý neskutočne ruší. Niekedy viac počujete ľudí mimo tímu než človeka, ktorý rozpráva. Raz sa nám dokonca stalo, že sme počuli dvoch (ukrytých) Indov našepkávať svojmu kolegovi, členovi tímu. Robili prácu za neho. Aj toto môže odhaliť mikrofón v kľudnom prostredí :).
Odporúčam vám pripojiť sa 5 minút pred mítingom a preveriť, či vám funguje spojenie. Členovia tímu často využijú tento čas na neformálny pokec o živote. Je to teda investícia do socializácie, čo sa mi veľmi páči.
Informácie, informácie, informácie
To najpodstatnejšie sa má stať niekoľko minút pred denným stretnutím. Ako člen tímu si pripravím odpovede na klasické otázky:
Čo som spravil od posledného standupu?
Na čom budem pracovať do najbližšieho standupu?
Aké mám problémy?
S kým sa chcem porozprávať po stretnutí?
Zaiste ste si všimli trochu inú formu otázok. V distibuovanom prostredí sa môže stratiť význam slova DNES, VČERA, ZAJTRA. Preto sa odkazujeme na obdobia medzi standupmi.
A prečo štrvtá otázka? Pretože chcete ušetriť čas kolegom. Bavte sa cielene s ľuďmi, ktorí majú čo k danej téme povedať viac do hĺbky. No diskutujte po stretnutí, nie počas neho. Zachovajte 15 minútový interval.
Odpovede na otázky si pripravte pred stretnutím. Najlepšie niekde v textovom editore alebo Notepade. Keď príde váš moment, tak ho skopírujte a vložte do chatu komunikačného nástroja. Všetci tak uvidia odpovede a porozumejú aj v prípade vašej horšej angličtiny alebo nižšej kvality WiFi signálu.
Tip pre Scrum Mastrov: najväčšou výhodou tohto prístupu je to, že sa ľudia pripravia!
Čas
Dôležitým atribútom distribuovaného stand-upu je čas. Berte do úvahy časové zóny. Standup by mal byť v nejakej lokalite ráno. Najlepšie v lokalite, kde sídli väčšina členov tímu. Nech sa deň začína s výhľadom do budúcnosti. Ak pracujete s východným pobrežím USA, tak vhodným časom je 14:00 GMT+1. Najväčším problémom budú tímy v USA, Indii a Európe. V niektorých prípadoch možno budete musieť rozdeliť tímy podľa zón a nebude sa možné stretnúť súčasne.
Pozor na tzv. komplex kontraktora. Môže sa vám stať, že klient vás bude tlačiť do nezmyselných časov na standupy (19:00 a neskôr). Nedajte sa.
Ak ste boli na našich workshopoch tak viete ako na to…
Komunikácia, komunikácia, komunikácia
Najťažšie na distribuovaných stand-upoch je udržať disciplínu.
Tu je niekoľko tipov:
Rozpráva iba jeden. Vyzvaný Scrum mastrom. Ostatní si umlčte mikrofóny. Nebudete tak skákať do reči.
Neprerušujte. Ani keď kolega nemá pravdu.
Ak máte nejaký postreh, zapíšte si ho na papier alebo do notepadu. S vypnutým mikrofónom. Vaše ťukanie nikoho nezaujíma.
Indikujte scrum mastrovi, že sa chcete vyjadriť k danej téme. On vás vyzve. Pretože to on moderuje stretnutie.
V medzinárodných tímoch VŽDY používajte jazyk, ktorému rozumia VŠETCI. Niekoľkokrát sa mi stalo, že jeden kolega rozprával anglicky a ostatní slovensky. On reportoval anglicky, no Slováci slovensky. Veď sme na Slovensku. A pekne malom… Kolega časom mal tendenciu na stretnutia nechodiť, nemali pre neho zmysel. A (ne)priordzene to bola jeho chyba, za ktorú bol trestaný práve on, ktorý ju nespôsobil.
Čas. Kľučový prvok.
Detaily – len v rozumnej miere. Nevravím, že vôbec.
Niektoré tímy preferujú rovnaké poradie počas standupov, iné ho radšej menia tak, aby členovia tímu boli v strehu. Hlavne ak zaspávajú počas porád.
Tak ďaleko a predsa tak blízko
Vzdialenosť nie je pre denné standupy limitujúca. Limitujúci je prístup ľudí k tomuto obmedzeniu. Je to iba stav mysle.
Možno stačí inšpirovať sa u známych, ktorí v takomto prostredí pracujú. Úspešne sa s týmto problémom popasovali firmy v Košiciach, Bratislave, Žiline aj Banskej Bystrici.
Marcel Miklúš, Senior manažér, Slovensko
